繼始祖鳥被安踏收購之後，全球又一高端戶外運動品牌被中國資本併購。

《科創板日報》記者獲悉，CPE源峰與歐洲私募股權機構Jacobs Capital昨日（30日）正式簽署股權購買協議，收購Mammut Sports Group AG（以下稱“猛獁象”）據悉本次交易尚需履行常規監管審批程序並滿足相關交割條件，預計將於未來數月內完成交割。

值得一提的是，交易的具體財務細節未予披露，不過，早在今年1月，市場已有消息稱Jacobs Capital正推動猛獁象出售事宜，估值超過5億歐元。

猛獁象創立於1862年，總部位於瑞士，是全球領先的高端戶外品牌之一。歷經160餘年發展，該公司產品線涵蓋專業戶外服飾、功能鞋履、攀登器械、雪崩安全裝備等，全面適配登山、攀岩、滑雪、越野跑、長途徒步等各類高端戶外場景，銷售網路遍佈全球約55個國家。

2013年，猛獁象正式進駐中國市場，已躋身國內高端戶外圈層第一梯隊，與始祖鳥、攀山鼠並稱戶外圈“一鳥二像三鼠”。業內素來有“硬殼始祖鳥，軟殼猛獁象”的說法。

不過入駐初期，猛獁象深陷“水土不服”的困境，發展步履維艱。品牌接連遭遇管理團隊動盪、線下門店收縮、線上電商營運乏力等問題，市場聲量和發展速度遠不及競品。反觀其核心對手始祖鳥，被安踏集團收購後快速破圈，從專業戶外品牌躍升為中產圈層追捧的高端潮流符號，同集團的薩洛蒙也順勢走紅，形成鮮明發展反差。

經過戰略調整與重組，猛獁象近年在中國市場實現強勢增長。公開資料顯示，2023年銷售額同比增長85%，2024年攀升至97%，2025年仍保持在80%以上。《科創板日報》記者在其官方的小程序看到，猛獁象截至目前在中國有89家門店。

值得注意的是，此前CPE源峰落地倫敦辦公室，加碼歐洲市場佈局，或已為收購百年歐洲品牌埋下伏筆。

“我們將與猛獁象的管理團隊緊密合作，從產品適配、品牌營運、管道佈局、供應鏈升級等多維度全面賦能，加速公司在高潛力市場的增長。”CPE源峰董事總經理毛衛透露，本次收購完成後，CPE源峰將助力猛獁像在全球、尤其是亞洲和中國市場實現更快速的增長。

在消費領域，CPE源峰先後投資了蜜雪冰城、老鋪黃金、泡泡瑪特、美的集團、愛爾眼科、美麗田園、雍禾植髮、絲域養髮等眾多消費及相關領域的企業。

2026年第一季度，CPE源峰還曾以約83%的持股比例收購了漢堡王中國的控制權，並注入3.5億美元初始營運資金，全部用於中國區門店擴張、新品研發與數位化升級。

自去年起，眾多國際知名消費品牌陸續迎來中國資本與操盤團隊的接手。

去年11月，星巴克官宣與博裕資本達成深度戰略合作，以40億美元對價出讓中國業務60%控股權，標誌著其在華核心業務正式交由中方主導。緊隨其後，CPE源峰與RBI集團合資組建漢堡王中國營運主體，中方持股比例高達83%，牢牢掌控品牌在華營運權。

除此之外，國內頭部資本的全球佈局多點開花。紅杉中國相繼收購義大利輕奢鞋履品牌Golden Goose、經典音響品牌Marshall的多數股權；大鉦資本從雀巢手中接盤精品咖啡藍瓶咖啡全球門店業務；安踏集團持續加碼國際化，入股PUMA並成為其單一最大股東，不斷豐富自身全球品牌矩陣。

高樟資本創始人范衛鋒在接受《科創板日報》採訪時表示，儘管近年國內消費市場增速有所放緩，但過去二十年，中國消費企業依託市場紅利快速成長，積累了充足的資本與成熟的營運經驗。歷經行業周期與市場考驗後，本土企業的營運、供應鏈、數位化行銷等核心能力進一步夯實。

在范衛鋒看來，相較於國際品牌漫長的品牌積澱周期，“中國成熟營運能力+全球優質品牌資產”成為極具優勢的組合模式。依託國內14億人口的超大規模統一市場，消費市場深度與潛力得天獨厚，為品牌本土化升級、規模化擴張提供堅實支撐，這也成為中國資本頻頻佈局全球品牌併購的核心底氣與核心優勢。

不過行業機遇背後，挑戰同樣不容忽視。一位消費併購投資人士向《科創板日報》直言，龐大的國內市場紅利，讓跨境併購成為企業增長的全新曲線，但併購只是佈局的起點，後續專業的團隊營運、本土化打磨、精細化管理，才是決定海外品牌能否持續紮根中國、實現長效增長的真正考驗。(科創板日報)

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